随着移动互联网的快速发展，短视频平台成为了电商领域的新风口。快手作为国内知名的短视频平台，近年来也推出了快手货架电商功能，让用户在观看短视频的可以直接购买商品。快手货架电商真的能赚钱吗？本文将带你一探究竟。

一、快手货架电商的兴起

近年来，电商行业竞争激烈，各大电商平台都在寻求新的增长点。快手作为短视频平台，拥有庞大的用户群体和强大的社交属性，成为了电商企业的新宠。快手货架电商的推出，让用户在观看短视频的过程中，可以直接购买商品，实现了“边看边买”的购物体验。

二、快手货架电商的优势

1. 庞大的用户群体：快手拥有超过7亿的月活跃用户，庞大的用户群体为快手货架电商提供了丰富的流量基础。

2. 社交属性：快手作为一个社交平台，用户之间的互动性强，更容易形成口碑传播，提高商品的转化率。

3. 短视频内容丰富：快手上的短视频内容丰富多样，涵盖了美食、美妆、服饰等多个领域，满足了不同用户的需求。

4. 直播带货：快手直播带货功能，让用户在观看直播的可以直接购买商品，提高了购物效率。

三、快手货架电商的赚钱之道

1. 商品利润：快手货架电商的商品利润相对较高，商家可以通过售卖高利润商品来实现盈利。

2. 广告收入：快手货架电商可以为商家提供广告推广服务，商家可以通过购买广告位来提高商品的曝光度。

3. 佣金收入：快手货架电商平台会收取一定比例的佣金，商家在平台上销售商品时，需要支付佣金给平台。

4. 直播带货分成：快手直播带货的收益，平台会与主播进行分成，主播可以通过直播带货来获得收入。

四、快手货架电商的盈利案例

以下是一些快手货架电商的盈利案例：

五、快手货架电商的挑战

1. 竞争激烈：快手货架电商领域竞争激烈，商家需要不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 流量获取成本高：随着快手货架电商的不断发展，流量获取成本逐渐上升，商家需要投入更多资金来获取流量。

3. 产品质量问题：快手货架电商的商品质量参差不齐，部分商家为了追求利润，售卖假冒伪劣商品，损害了消费者的利益。

六、总结

快手货架电商作为一种新兴的电商模式，具有巨大的发展潜力。虽然面临一些挑战，但只要商家能够抓住机遇，不断创新，就能在快手货架电商领域实现盈利。你准备好加入快手货架电商的队伍了吗？

直播带货能挣钱吗

现在直播很热门，直播带货成为当前最火爆的一个行业，知名的带货主播李佳琦、薇娅、张大奕等，往往几个小时的直播，就能达到几千万的销售额有粉丝流量收入，直播带货收入，直播打赏也有收入，薇娅在2017年的时候，一场直播带货销售额为7000万元，光是提成就能在一线城市买套房，利润是相当可观的。但每一门职业和行业想要做好都不容易。你要直播，你得有客户，你想要赚钱，你得能吸引大量的粉丝，让人们相信喜欢你的直播去购买你推售的商品。

想要做直播带货需要考虑好:1.选择你要带货的平台 2.了解平台规则，你要带货必然需要有流量，就是有人会去看你直播，所以引流至关重要。3.要提前准备好直播内容，要说什么，怎样介绍你的产品，产品用途，特点。直播带货不容易，需要团队，不是那么容易，当然你自己有能力，也不是不可能。

直播带货带课也成为教育行业新的获客渠道以及营销方式，毕竟教育行业始终需要获客成本更低的方式。对于教育行业的人来说，教育直播要选择什么平台是很重要的。因为它直接代表了你能做什么样的教育直播、能用什么样的形式推广自己的直播课程等。因此选择一个合适的教育直播平台是非常重要的。

短书是一个为行业工作者服务的SAAS平台。它能够为教育行业的工作者提供技术，让他们创造自己的平台，在自己的平台上进行教育直播。直播的形式丰富多样，包括语音互动直播、视频录播、语音直播互动、OBS录屏直播和手机实时直播等。除此之外，还可以在直播中售卖课程，对于教育行业工作者来说是比较贴心舒适的。

2020年直播还是电商红利的风口吗

2020年我国的经济很可能会出现新的形势，因为受到了疫情的影响，各个实体商店人们已经不可能经常去了，因为大家觉得不安全，所以一般还是会采取电商的形式。从电商的模式来看，当然是直播比较好，因为在直播中人们可以看到商品，也可以看到相关的一些情况，而且主播会给大家介绍详细的商品的一些优点，最好能让大家有一个更好的选择。

所以2020年很可能直播，还会成为电商红利的风口，因为这是很简单的事情，每一个经济模式都需要不断地发展，当然这需要一个过程，相信未来直播会越来越成为主流，所以我们要对直播这方面有信心。

现在在二三线城市开一家便利店赚钱吗

本文速读：

1.两个月回本，线下流量入口，这是ofo的诱人模型，类似的还有便利店。

2.3天铺开一家，62天回本，这是公司内自助便利店的新做法，把传统货架玩出了花。

3.自助便利店做的是最后20米的消费场景，离用户近，离军备竞赛也很近。

类ofo的生意类型

ofo的财务模型是，200元单车成本，70元的折旧、维修、后续运营成本。每天单车单量使用10次，单次0.5元，每天5元现金流。270/5=55天。即两个月左右时间回本。

在快速回本的基础上，还具备线下流量入口的可能性。

基于这样简单的财务及潜力模型，共享单车斩获了138亿估值。

类似的商业模型还有么？有，便利店。

无论是一直被低估的商业街/社区便利店模式，还是公司内自助式便利店这样的新模式。

前者是自带加持效应的庄辰超投资的“便利蜂”，后者有“领蛙”、“好品”（快的打车创始人陈伟星投资）、“零食e家”、“私蜜空间”、“老虎快购”等暗地里汹涌、总盘子也超过10亿的新玩家们。

便利蜂已经被解读得很泛滥了，今天聊聊新玩家们的生意帐。

做一道财务题

以杭州企业“领蛙”的BP数据为例。

拥有30名员工的公司内，自助便利店的货架一次性成本为400元，客户开拓、维护、物流、综合调度成本400元，单店产出日流水67元，毛利润25%，即每天17元收入，（400+400）/17=47天。即一个半月回本。

当然，这是理想中的模型。在我与领蛙ceo胡双勇的核对中发现，实际操作中，由于自助便利店全开放式的特殊性，存在损耗问题，也就是部分用户不支付的情况，目前领蛙的平均损耗在10%左右，这一部分都由企业方来承担。

规避这一问题的做法，是每个货架加装成本为200元的摄像头和发声设备，用户一付款就会感谢一声，同时摄像头也保持监控状态，通过一段时间的测试，损耗率可以控制在5%（所有措施都是防君子不防小人的，总有特别贪小便宜的）。财务模型修正为（400+400+200）／（17*0.95）=62天。

即，62天回本是在一个30人左右规模公司内，架设自助便利店的正常财务模型。

便利店的最后20米争夺

为什么选这个赛道，领蛙ceo胡双勇给了我八个解释：

1:最早我们做的是企业福利，给蘑菇街、有赞、智联招聘等公司提供下午茶供应，但这个模式完全依赖企业的采购，除了高福利的互联网企业，其他企业根本吃不消。所以变成了自助便利店模式。

2:使用开放式货架这么“土”的方式，是基于财务模型考虑。曾经试过用友宝那类自动售货机，30000元的成本，每个月不含电费还要800元租金，由于自动售货机格子就几十个，动销速度很慢，试了一个月下来，亏钱了。售货机模式，也许放写字楼可以（人流量足够密集），进公司不行。反而是货架这种形式，财务上是健康的，就算有偷拿的情况，也在可以接受的范围内。

3:控制偷拿的技巧很简单，和企业签好协议，只要员工自己买的，那企业不用付钱，只要被偷拿了一点，那这个部分就得企业承担损失。企业为了省钱，很有动力去做监督。

4:提高毛利的方式其实很简单，就是以销促产，通过消费数据判断最适合的品类，推出自有品牌的商品。目前来看，饼干糕点是最高的。一旦推出OEM商品，预计毛利可以从25%提升到30%以上，甚至冲刺35%。

5:同样是做到每月10万左右的营业额，传统便利店需要起码50万的启动资金，还有3个月左右的选址装修。使用自助便利店的模式，只需要铺开40家公司就可以达到，4万元的启动资金（铺开一家公司，需要货架400元，首次进货费600元）。在复制扩张速度上快很多。

6:快速扩张的基础是存货周转天数也不能慢。便利店行业平均是20-30天左右，7-11是行业里做得最好的，它周转天数是10.1天，领蛙目前是13.8天，北京类似的公司内便利店“零食e家”是25天。周转天数考验的是选品、库存管理、活动等运营上的综合能力。

7:在铺开到一定速度后，货架就成了企业服务入口，无论是提供高毛利的服务品类，还是收取陈列费、新品推广费等，都顺理成章。

8:传统便利店，哪怕是开在公司楼底下，也有500米以上的距离，把便利店开进公司，离员工不到20米的距离。对“越来越懒”的80、90后来说，这是更高效的方式。由于少掉了租金这一项开支，保证毛利的同时，自助便利店的价格比普通便利店便宜20%。又近又便宜，消费粘性还不错，目前的月复购次数是11次，相当于每两天就会消费一次。离用户的消费场景能近一点就近一点，这是最后20米的消费场景争夺。

被重新估值的便利店们

便利店的价值一直被低估。

在资本市场上，要么用PE（市值对应利润的倍数），要么用PS（市值对应销售额的倍数），这对高人工成本（24小时轮班）、高租金成本（靠近商业和生活中心）的便利店来说，很亏。

最明显的是全时便利店了，都106家店面了，估值才15亿。而在互联网行当，90后随便搞个漫画应用都能15亿估值。便利店的估值实在低得不行。

当互联网玩家介入后，这产业的认知逻辑转变，便利店估值模型被重估：

1:这是个容易盈亏平衡的生意。

2:这是个稳定获客的线下流量入口。

3:满足购物便利的同时，通过服务溢价获得更高的资本空间。

4:高频可以拉动低频消费，流量多轮次变现。

便利店在销售定位外的价值，做得比较好的可以看看日本和台湾。台湾便利店垄断了盒饭和生活缴费的业务；罗森成为了日本第三大机票代销机构；7-11占据了atm机的第一市场份额，间接影响了高溢价的金融领域。这间接验证了便利店的线下入口效应。

在线上流量失去成本优势的今天，新的低成本流量路径很抢手。

便利店产业出现了从销售额估值，转变为基于用户价值估值的苗头，这也许能解释，为什么从2017年开始，便利店成为新风口的原因。

钱钱钱，潜在的军备战争

中国的互联网项目，从未像今天这样焦虑过。

人口红利的失效，诞生了互联网下半场概念的火爆，让大家都陷入新战场的搜寻中。搜寻的思考路径一般是三种：

一：寻找下一个人口红利市场，典型的是下乡和出海。推升了快手、村淘、apus等公司的受追捧。

二：以技术红利抵抗流量颓势，人工智能和VR的兴起算是这一典型。

三：寻找高频、高毛利、高周转的线下场景。把原本粗放经营的线下市场重新激活。便利店是最直观的有待改变市场。

胡双勇说，便利店市场最需要盯紧的就是“钱、钱、钱”。

第一个钱是找钱。毕竟启动门槛低，有钱就能铺开市场，目前接近10家的竞品，要么在不同城市发展，要么在不同场景发展（公司和创业空间）。持续的找钱能力，才能铺开市场。

第二个钱是省钱。杭州去年有家融资3千万的类似项目，年后就没消息了，因为用补贴的方式铺了1000家，结果大部分都是地推人员为了返佣做的量，货架铺出去服务跟不上，到现在才百来家活跃。

第三个钱是赚钱。自有货品也好，陈列费也好，要把毛利千方百计提高来，深入到供应链上下游，获取健康的利润率。自助便利店的核心是基于大数据的选品订货能力和物流配送效率，后续的精细化运营是关键，市场决定跑多快，运营决定跑多久。

“我前几天和投资人聊这项目”胡双勇说“对方第一句话是，这个和ofo模式很像，第二句话就是，你做好军备竞赛的打算了么。很直接很粗暴，也很看好。”