我国电商行业蓬勃发展，各大电商平台纷纷崛起。在电商江湖中，却传来了一个令人震惊的消息：京东自营部分店铺即将闭店。这一消息引发了广泛关注，人们不禁要问：京东自营为何闭店？本文将从多角度剖析京东自营闭店的原因，以期为大家揭开这个谜团。

一、京东自营闭店的原因

1.战略调整：优化资源配置，聚焦核心业务

近年来，京东集团在电商领域取得了举世瞩目的成绩，但同时也面临着激烈的市场竞争。为了应对挑战，京东集团开始实施战略调整，优化资源配置，聚焦核心业务。在这一过程中，部分自营店铺因业务定位、盈利能力等因素，被纳入调整范围。

2.市场变革：线上线下融合，竞争加剧

随着互联网技术的不断发展，我国电商市场呈现出线上线下融合的趋势。一方面，传统零售企业纷纷布局线上市场，加剧了电商行业的竞争；另一方面，线上电商平台也在积极拓展线下业务，进一步挤压了自营店铺的生存空间。在市场变革的大背景下，京东自营部分店铺面临巨大的生存压力。

3.盈利能力不足：成本上升，利润空间缩小

近年来，电商行业成本不断上升，包括人力、物流、仓储等方面的投入都在不断增加。对于京东自营店铺来说，随着成本的上升，利润空间逐渐缩小。在激烈的市场竞争中，部分自营店铺难以实现盈利，被迫关闭。

4.用户体验：提升服务质量，优化购物体验

京东一直致力于提升用户体验，为消费者提供优质的购物体验。在自营店铺运营过程中，部分店铺在服务质量、物流配送等方面存在不足，影响了消费者的购物体验。为了优化用户体验，京东决定关闭部分自营店铺，集中精力提升核心业务的服务质量。

二、京东自营闭店的影响

1.行业影响：推动电商行业转型升级

京东自营闭店事件，从侧面反映出我国电商行业正在经历转型升级。在市场变革的大背景下，电商企业需要不断调整战略，优化资源配置，以适应市场需求。

2.消费者影响：促进电商平台多元化发展

京东自营闭店，使得消费者有了更多选择。在竞争加剧的市场环境下，电商平台需要不断创新，提供更多优质服务，以满足消费者的多样化需求。

3.行业竞争：加剧电商行业竞争格局

京东自营闭店，将进一步加剧电商行业竞争。在市场变革的大背景下，电商企业需要不断提升自身竞争力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

京东自营闭店事件，是我国电商行业发展的一个缩影。在市场变革的大背景下，电商企业需要不断调整战略，优化资源配置，以适应市场需求。京东自营闭店，既是对自身发展的调整，也是对行业变革的回应。相信在未来的发展中，京东集团将继续引领电商行业走向新的高度。

浦发银行京东店为什么闭店

各个城市的浦发银行早上的上班时间不一定一样的。

在上海，浦发银行的网点基本是9：00开门，在一些中小城市，不少都是8：30就开门了。到了新疆乌鲁木齐，10：00才开门，因为有时差。

主要原因是利润不理想或亏损了，其次是违反京东管理相关条例，如注册经营地址与发货地址不一致且解释不通（有倒卖嫌疑）。

苏宁败了,为何苏宁没有干过京东

谈论苏宁易购，人们一般都会把它跟京东做比较。

因为它们诞生的时间相差不远，且自诞生起，就一直缠斗不休，彼此互不服气。但是，超过15年的争斗，如今以“京东完胜、苏宁完败”告终。

我将两者不同时期的关系作个简单的梳理分析：

苏宁干不赢京东，如今被互联网抛弃，原因很多，教训也很深刻。个人认为主要的有三点：

（一）核心原因是： 苏宁电器线下资产过重，线下与线上并没有实现互相补充、互相成就的商业闭环，反而是互相消耗和拆台 。

（二）第二个原因： 苏宁的主业无法聚焦，让消费者无所适从 。

苏宁电器好像啥都是：3C大卖场、电商平台、足球俱乐部、金融平台……，但是好像啥都做不精，除了大卖场规模还可以外，其它的都很散乱，进不了前三名，最终让消费者抛弃。

（三）第三个原因是 战略失误，盲目扩张，过于追求规模效应，却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨 。

苏宁有了几千家线下电器大卖场，却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“ 苏宁小店 ”。苏宁小店，看上去很美，实际上是鸡肋，投入了几百个亿，结果反响冷淡、合作者抱怨连连。强行推进，无异于南辕北辙、深陷经营泥淖，陷入“开店—关店”的怪圈，最终不得不黯然收场。

“苏宁小店”的溃败，是苏宁集团层面的战略研判失误，严重拖累集团的经营发展，拖累集团的财务 健康 ，导致集团经年累月现金流净流出。财报数据显示：

苏宁败了，为何苏宁没有干过京东？

大家早上好！我是喜之郎观察！今天我们就来聊聊这个问题（我的观点也许会让一部分人不喜欢，但是个人观点，不喜勿喷，谢谢）

首先， 苏宁在规模上是中国市场第四的零售巨头，前三分别是:

第一，天猫

第二，京东

第三，拼多多

第四，苏宁易购

曾几何时苏宁集团是华夏大地上最好的零售巨头，为什么会成为这样的局面让人唏嘘不已啊！

苏宁集团能有今天的局面原因非常复杂，但是可以归纳为一下几个特点；

第一，盲目投资与销售无关的领域导致资金链断裂，负债过高。

这是我们本土企业的通病，我不反对企业有多元化道路，但是李嘉诚中国只有一个，换句话说不是所有企业都适合走多元化道路...苏宁还拿钱去国外买足球队，苏宁懂足球吗？苏宁买足球队的钱难道不是借的吗？

第二，资源整合能力差，管理制度体系混乱。

大家也许不知道，苏宁的管理人员他们的能力有限，与万达集团的管理人员相差太多，我知道这样说有的朋友会认为我落井下石，但是我说的是我的真实感受。

其次， 京东自营和京东物流仓储，是苏宁易购不能比的啊！京东始终聚力与本质上没有做过多的其他投资，京东把所有精力放在零售相关的方面，这是京东打败苏宁的主要原因，再说一句京东的售后服务态度和苏宁易购的售后服务态度是不能比的...

最后， 作为一个有态度的自媒体人，希望苏宁能够度过这次难关，每一个伟大的企业都是要经历几次蜕变，这是一个必然趋势，当然苏宁还不能用伟大形容，但是苏宁集团是一个不错的企业，它提供了许多就业岗位，是江苏当地的明星企业。

大家也许不知道“苏宁”这是名字本身就是与江苏息息相关，“苏”指江苏“宁”指江苏的简称。

我是喜之郎观察！一个有态度的自媒体人，欢迎大家留言讨论这个话题，谢谢大家阅读原文。

第一次在苏宁易购下单，确实让我惊喜，感觉占了大便宜了，但我觉得苏宁易购没有做到“易购”才落后京东，京东在全国开店，走进社区，走进大小商场，不仅占据了线上市场，还正在布局线下市场，让客户就近线上采购，线下体验，信任更近一步，更加容易，苏宁应该学习京东，走进社区，走进我们身边来！

术业有专攻，京东就是围绕着自己的仓库物流为重点，进行发展！很少涉及京东超市之外的业务！

而苏宁，又买球队又做 体育 媒体，又投资恒大 汽车 ！结果每一样都在赔钱，一地鸡毛！

本来苏宁物流和线下实体店应该好好优化发展，结果钱都用在了产品之外的业务上了！不赔才怪了！

15年时在苏宁易购上买过一次冰箱，订单显示到货后就是不给送货，打电话摧过几次都说马上送过来，结果是一推再推，给客服也联系过，结果还是等了十来天才给送来，当时就拒收了，以后再也没在苏宁易购上买过东西

自营便利店好还是加盟一个品牌好

怎么说呢，加盟跟自营都有一定的利弊，这要看你具体条件和当地便利店环境而定，不可能一概而论了。

在这我就先说说加盟和自营各自的有时劣势吧。

加盟优势：

1.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌优势可以比较好的得到客户认可度。

2.盟主一般都有统一的采购和配送体系，可以个加盟店提供商品的配置和供货保证，另外一定程度可以保证商品的品质和价格优势（不是绝对的）。

3.盟主对加盟店都会有不同程度的商圈考察，会做出一个预估，来衡量门店未来经营状况如何。不过不少盟主为了多招揽加盟者，夸大预估成为一个巨大的隐患。

4.盟主有一整套管理门店的规范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店经营，加盟则可以获得现成的管理经验。

5.人员通常需要盟主统一培训指导。

6.连锁盟主往往有单店不具备的一些商品，例如自有品牌商品、店内加工速食、服务收费项目等，这些可以大大提升客源。

7.加盟者可以从盟主获得统一的装修和设备（租用）。

8.加盟只需要不错的网店和一定量的资金，经验可以不需要即可做一家便利店。

9.对于一个盈利的加盟店，当经营正常走入正规，加盟者可以脱手作为投资者，只由店长管理即可。

加盟的劣势：

1.一些盟主未必能保证绝大多数的加盟者的投资利益，加盟毕竟是双方合作，分担风险的，不过盟主必然的强势地位造成几乎所有风险都是加盟者承担，一旦经营不善，损失的都是加盟者承担。从这点上看加盟的风险未必小于自营。

2.特许加盟商品品种决定权在盟主，价格是统一控制，在价格不具优势情况下，会收到竞争对少很大压力。

3.加盟需要支付一定数额的加盟费用，相当于利润的一部分是盟主的。

4.一旦加盟多数情况下短期经营一段时间或者一直不盈利情况下终止加盟关系，大量费用将补课收回，全部由加盟者承担。

再看看自营如何？

自营的优势：

1.同等规模单店自营的投入相对加盟要少，利润无需分与给别人。

2.经营自主，不论是价格还是商品采购，自主权都在自己，可上什么品就上什么品，想调价就调价，想给顾客抹零就抹零，毕竟普通老百姓还是对价格敏感。

3.好的经营者都会与周边的顾客达成一片，良好的亲情关系和价格优势是极具杀伤力的，特别是便利店与超市商品陪同比例很高的情况下。

4.船小好调头，自己经营随时可以调整，只要亏损都会马上采取相应措施来挽救，或者尽早闭店，相对加盟可以减少投入的损失。

>> 查看更多相似文章