在阿里宣布新设“中国数字商业版块”一个月后，从蒋凡手中接过淘宝、天猫的女总裁戴珊，终于烧起了新官上任的第一把火。

分开了十年的淘宝和天猫，这一次终于合并到了一起。

阿里频繁调整事业部划分和组织架构，似乎让我们看到了阿里巴巴CEO张勇的迷茫。

马云退休以后，阿里过得并不太平。

而2007年才加入阿里，“资历尚浅”的张勇，急需戴珊这样的元老级人物来坐镇。

阿里架构调整

1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。

在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立了产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心。

简单来说，随着这三大中心投入运营之后，淘宝和天猫的后台会全面融合，形成统一的平面机制。

这是戴珊成为阿里“中国数字商业板块”掌舵人后，交出的第一份答卷。

十年前，彼时的“淘宝商城”被分拆成了淘宝和天猫，是为了在电商野蛮生长的成长期，针对不同的用户和商家打出差异化。

尽管淘宝和天猫一直以来都共用一个APP，但背后的平台机制完全不同，不管是优惠活动还是服务机制，都会让用户产生割裂感。

今时不同往日，电商逐渐成熟，大淘宝的合并融合，或许能看出戴珊将“用户体验”和“商家服务”放在前位的决心。

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