做淘宝生意的人越来越多，但是这个红海赚的盆满钵满的人其实并不多，因为只有真正懂经营的店长才能真正懂得经营，才能赚到钱，一个合格的店长不仅是要投资，而且要懂市场营销的店长对设计有洞察，还要懂得沟通。因此今天淘宝运营班小编教大家这个淘宝必备的“三板斧”。

包括产品分类、数据分析、推广优化等。改变淘宝商品结构，展示商品特征，建立相应的用户体验，组织促销活动，跟踪销售过程，分析销售数据，持续优化完善整体体验。

操作人员负责制定过程SOP规范，以解决各种问题。所以，他必须熟悉有关部门的工作内容，这样才能谈到综合协调。

如客服和物流反馈的“鞋到门有破损”，经营者就要判断，是购买商品出了问题，还是仓库的包装。随后，他与采购及仓库沟通，根据鞋子本身，提出采购渠道、包装成本、毛利空间、包装方式等问题的解决方案，并协调各部门实施。

主管人员最重要的角色是：与商业模式创建者保持一致，了解他们的行业，理解人性，分析数据，看到趋势，在产品结构、销售方式、成本结构等方面率先进行优化和变革。假设经营的基础是“术”，那么行业的认识就是“道”！淘宝推广、策划、推广等“技术”，需要好产品、好模式的“道”来支撑。电子化的基础功能往往只能局限于优化其内部功用，产业理解力可以调整商业模式，实际上是改变企业的盈利能力。

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