微商自出现以来，发展代理都是其中的重要一环。商家利用各种微社交平台发展代理，建设自己的代理团队，最终实现裂变。微商本身就具有社交属性，这就为商家建立自己的代理团队提供了便利的条件。当微商建立起一个百人的代理团队，这些级别较高的代理想要发展自己的规模，也需要发展自己的下线产品代理。这样一来，即使平均每个代理只建立起一个10人的代理小团队，企业整体代理规模就可以达到千人的规模，企业就会得到快速发展。

例如，曾经火爆一时的锤子手机。无论锤子手机本身做得如何，仅从其曾经火爆一时，吸引了大量的粉丝关注上来看，锤子手机在品牌运营方面就是成功的。很多粉丝喜欢上锤子品牌只是因为喜欢罗永浩特立独行的性格，而罗永浩也成功地将自己的性格注入到了品牌当中。就冲这一点，无数粉丝就愿意购买他的锤子手机。

流量渠道多元化

虽传统微商模式如今也陷入了困境，但是未来无论商业模式发生怎样的变化，必然都是基于移动互联网。实体微商的出现让无数微商企业和实体企业都看到了希望，越来越多的企业加入了实体微商。

但是想要做好实体微商，让自己的企业在未来的市场竞争中站稳脚跟，除了在模式上要选择正确，还要在思维上做出转变。例如，传统电商所关注的内容不外乎是流量、转化之类的数据化内容，而实体微商则有很大的不同。虽然微商也需要关注店铺流量、顾客转化率等数据，但是除了这些，还需要关注社群维护、粉丝维护、代理团队发展等内容。

对于企业更重要的是如何让线上、线下的流量融合到一起，如何让线下的成功延续到线上，让线上的火爆带动线下。同时，传统电商经过数年的发展，引流成本已经提高到了一家普通企业难以承受的地步，所以很多企业在引流推广工作中，首先思考的是控制成本，这就给引流工作的开展划定了上限。而实体微商利用社交平台引流，大大降低了流量获取的成本，企业在引流工作上更多思考的是如何利用社交手段获取更多的客户。

模式存在不同，思维也就存在不同。如果实体微商用传统电商的思维去经营，每天将关注点放在流量数据上，而不是去维护粉丝、发展代理商，显然，这样的企业不可能做好实体微商。

微商虽然出现于微信朋友圈，但是现在流量渠道早已不再局限于微信平台。流量渠道多元化就是要微商企业找到更多获取流量的渠道，然后将这些流量整合在一起，进行转化成交。 人实现流量渠道多元化有以下两种方法: 多渠道发展：实体微商应该尽可能地和多个B2C平台进行合作，如京东、天猫等，进行多渠道发展，而不是仅仅靠着一两个社交平台发展。同时，微商企业还需要建立一个独立会员管理系统，将所有流量粉丝都导入这个系统中，系统以APP的形式出现。 这样做一方面可以通过APP及时向消费者推送信息，另一方面通过APP还能够获取用户信息，方便微商企业开展大数据分析。现在我们购买

很多产品都会要求关注公众号或者下载APP以此来获得奖励，并且这些产品的购买渠道是非常多的，这就是多渠道发展策略。

网状传播:基于互联网的社交关系都是呈网状，这就有助于信息的传播和推广。而基于移动互联网和社交平台的微商在这方面更是有先天的优势，这也是微商最吸引人的地方。

对于大多数传统零售企业来说，在传统电商B2C平台已经很难赚钱，并且在第三方电商平台上客户还非常容易流失 因为客户流量属于第三方平台，而不是属于商家。这就是传统电商中心化的商业模式。

微商是一种去中心化的移动电商，其传播途径也和社交关系一样呈网状传播，这是微商的优势所在。利用这种网状结构，微商企业可以通过朋友关系、熟人关系、粉丝关系获得更多的流量。让每一个接受信息的人同时变成传播者，继续向周围的人群扩散微商企业的影响力，成为一个独立的流量来源渠道。

在实体微商时代，每一个参与其中的人无论扮演的角色是什么，都可以成为微商，也可以成为潜在的客户。都可以成为微商，也可以成为潜在的客户。

电商的兴起让中国进入了全民网购的时代，而微商的兴起则让中国进入了全民微商的时代，参与其中的人既可以是消费者，也可以是商家。因为微商是去中心化的商业模式，呈网状结构 在这个结构中，每个人都可无论商业模式以成为信息的分享者。 对于实体微商企业来说，虽然企业中有独立的微商运营团队，但是这并不妨碍其他企业成员也加入到微商中来。

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