可以说，某种程度上淘宝特价版已经和深圳类似，可比做阿里巴巴的“经济特区”或者说综合改革试验区——孕育出一个与淘宝、天猫等完全不一样的新业态和新商业模式，并依靠阿里经济体让它更大胆、创新的成长。

作为“经济特区”，它给消费者提供的体验正越来越丰富：从此前日用百货、个护家清等高频消费类目，也就是“用好”，引入农业生鲜、服饰品牌两个重要品类供给，从“用好”升级为“吃好、穿好”的全品类综合电商平台。

新供给战略升级的逻辑是：在拥有了足够用户基础之后，要面向下沉市场覆盖更多品类，寻找第二、第三增长曲线。

对品牌服饰，淘宝特价版规划是成为“线上奥特莱斯”，森马、特步、俞兆林、北极绒等国民品牌都已签约。“我们希望从一二线到七线，实现全域营销闭环。”森马电商负责人就说。

外界更关注的是食品生鲜。这被外界看成对标拼多多。不过作为背靠阿里经济体的“特区”，淘特本身在农业板块具有这个基因。

根据阿里巴巴C2M事业部运营总经理文珠的说法，阿里数字农业2017年就已经开始推动农产品上行，整个集团有23个部门跟农村电商业务相关，包括销售、金融、云技术等。

汪海则透露，产业基地建设、物流网络履约建设将成为淘宝特价版发力方向，以此打通阿里数字农业体系。

另一个变化是，反向定制也要走进田间地头，赋能更多产地商品上行。工厂C2M进阶为产地C2M，淘特将基于平台数据和用户需求进行反向定制。

另外，淘宝特价版未来还会借助阿里的B2B优势，将1688上千万的中小企业引入到淘宝特价版中来，实现“批零一体”的模式。

这意味着，随着越来越多产业带、中小企业的加入，淘宝特价版将会服务越来越多的B系，推动制造业数字化转型升级与供给侧结构性改革，去帮助1000万家中小企业盈利——如同马云曾强调的一样，必须把B系客户作为重要战略伙伴，没有B类客户，就不可能有C端消费者的满意。

这一点，在个性化愈发明显的下沉市场，同样重要。

这是淘宝特价版继承阿里“让天下没有难做的生意”使命后，所肩负的重任。可以预见，在未来很长一段时间，淘特不会是阿里的战略姿态，而是相当长时间内的发展主线和战略靶心，将会成为外界观察阿里经济体战略的最好窗口。“申请接入微信很可能只是开始，未来在淘特上，看到什么都不需要觉得意外。”

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