企业是做生鲜食品类农副食品的公司，最先到商品的出产地拍攝商品是怎么生产制造的，相近舌尖上的美味的我国，但是在综艺节目之中加了出售的小块，每日都会电视上开播。出售方式是电视机和微商城系统，如今仅仅微赢利。企业最开始精准定位为服务平台，但之后变为以商品为主导，关键做爆款商品。想问一下伴随着电商行业进到生鲜食品领域，大家企业应当如何的经营无比生鲜类，及其遭遇新零售的来临，大家应当如何去适应。大家也在做线下推广店加盟，但是全是亏本情况。

最先，生鲜食品类派送关键要处理的难题是怎样提升供应链管理的成本结构，就是由于生鲜食品的商品都必须冷链物流的派送，并且它的派送周期时间、派送范畴决策了你的成本费究竟是否可以使做这件事情，因此 如今一些全是大佬在做，例如京东商城阿里巴巴都会做生鲜食品类的商品，假如你需要做得话：

第一，提升你的货运物流高效率；

第二，你做相近《舌尖上的中国》那样的內容，在里面插广告宣传是一件非常好的事情。由于如今像马郁兰、罐头视频、魔力美食、日食记等全是主推特色美食产品的综艺节目。例如姜老刀拿一锅铁锅炖菜，很多人就想买那锅。实际上你假如能制成那样是很有特性的。

但假如你往《舌尖上的中国》哪个方位演化，有一个较大 的难题是他的合作者非常大。例如我公布了一个地方美食，这一地方美食要想转换，它得安装出一个正餐的饭店，做地方美食。反倒比不上姜老刀的方式，拿一锅烧菜，最终把锅卖了。

因此 你能看着你的內容怎样跟电子商务融合起來，做一个好的内容电商，以后有高的转换率，你也就会出现源源不绝的广告商。实际上最消耗活力的是怎样造成新的內容，对內容的不断迭代更新工作能力是你的问题。

次之线下推广店，假如你沒有非常好的一个管理体系构建，或是你没想好你是一个商品类加盟代理，还有一个方式类加盟代理得话，那麼我觉得你实际上做线下推广店就属坑自身，因此 你得想一想你是靠做什么赚钱。

假如做生鲜食品商品得话，实际上你是靠商品类加盟代理赚钱的。你需要做的事是开实体店产业化，例如你如今有一百家店面另外进一条活鱼，那麼你采购很有可能这一条鱼是十块钱一斤，算一天店每日消化吸收两只鱼得话，那你就采购一天是二百一条鱼，是不是你比人光买一条鱼划算？你能不能把这个盈利在跟市价平级的状况下，品质一样的状况下卖让你的创业者，赚取二块钱的价差才就是你要想的事。

因此 你需要考虑到的是：我到底是根据做什么赚钱，我是根据方式来卖你加盟费用担保金和受权赚钱，我还是根据商品每一次给你拿货赚钱，别人为何要从你这拿货等。

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