当一年只剩下一个月,卖家应该怎么过?

2020-04-16 14:56:29

  每年的最后一个月了,快过年了,快递也快要停运了。所以卖家这时候就应该备货了,因为买家到了年底就开始自囤食,囤年货各种囤囤囤。所以如果不抓住这个机会,真的会错失很多盈利。

  但是说到备货可能就是种高深的学问吧,备货的好,货说卖就卖完了,我还能过个好年,备的不好,仓库的货卖不出去。但是基本上备货有六大原则,大家可以根据原则参考一下自身。

  备货原则1:资金和风险的平衡

  一个合理的备货周期是实现良好的库存周转的根本,备货周期一般是考虑到产品销量,热度,采购周期,生命周期,物流时效等多个问题后,依据卖家资金周转能力所设定的一个大概天数。

  可以根据资金周转时间、库存风险评估、以及断货风险评估。

  备货原则2:备货公式

  备货数量=日销量(Max7day/30day)*备货时间(工厂交期+物流周期+30day)*备货系数—库存(FBA+在途)

  注意事项:根据公式计算出来的数量是死板的,我们需要根据店铺和产品的实际情况,对这个数据做进一步的优化。

  备货原则3:多频少量

  我们尽量采用多频少量的原则,多频少量的特点就是:资金周转快,成长速度快;资金占用少,回报率高;库存滞销风险偏小。

  但是劣势也是比较明显的:需要供应链配合;运营成本高;断货风险偏大。

  备货原则4:多渠道互补

  如果想要节省物流运费,在海运的时候,可以急的大件搭配不急的小件产品,急的小件搭配不急的大件产品,将每一小批的货物重量差控制在2KG以内,或者做到重量大于体积,这样总运费可以合理分摊到每一个产品上面。

  备货原则5:备用库存

  根据供应商交期时间以及销量常备15-30天的轮转库存,以防在供应商或物流环节出现问题时,可以启动紧急补货。

  备货原则6:备选物流商

  在走大货的时候,我们可以分不同的物流商走货,比如A和B,而当物流出现问题时,我们可以选择备用的物流商,A或者B。这样及时做好备选方案,出现问题也不至于手忙脚乱。

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