2018-04-11 16:23:55
淘宝运营主管工作权限有多大?怎么分配？
淘宝运营的工作内容涉及很广，为了工作方便，会拥有很多的权限，那么作为老板来说，需要一步一步地下放权限，那么具体该怎么操作呢?今天开淘小编将会分阶段，跟大家介绍一下工作权限的下放技巧!
当店铺经营到一定阶段之后，很多店主会招一些专业的运营人员来帮忙打理店铺，出于对其的“专业信任”，不少人在刚开始就给予了运营人员很多的权限，然而这样做的结果是十有八九都导致了店铺的经营失败。所以，这就涉及到了什么阶段该下放权限，如何一步一步地下放权限。
初期，再强的运营也不要给过大的权限
现在很多淘宝卖家在招聘运营之后为了绝对的信任，会给予所有的权利，但是最后的结果都不是太好~
为什么会这样?在运营上岗初期，对你的店铺业务流程不是很了解，他只是按照以往自己的行业经验来操作你的店铺，但是在淘宝上不同行业的运营方法是不完全相似的，所以建议每位卖家老板在招聘运营人员初期不要给与过大的权限。约法三章，对店铺的新方案必须经由你的同意才能实施，这样也能避免店铺损失。
直到运营和老板能够并肩作战，再给予更大的权利
不断手把手，直到运营和老板能够并肩作战，再给与更大的权利。在运营上岗后，作为卖家老板，你要教会他你的店铺运营状况、如何运营店铺、有哪些业务、业务情况如何。这些都必须教会他让他知道。并且不断测试他，让他去思考哪个问题该怎么做，直到你觉得这个运营能够做你所做的决策，再给与他更大的权利也不迟。
更大的权限意味着更大的责任。你给予运营多大的权限就意味着他身上要肩负多大的责任。作为卖家，老板要多和运营沟通想法，告诉他你对其信任才给与他权利。
后期可以给运营管理淘宝美工和客服等的权限
然后给其确定目标指标，例如客户每个月的退款率要降低多少，美工的一些页面设计等要求。这里所说的后期就是经过老板的考验，你觉得这个运营人员已经能成为你的左右手，帮你管理客服和美工人员了。管理之后，也要对其有个考核指标，这样不仅能增强运营人员的责任感，更能发挥其更大的价值。
总而言之，切记在初期不要给予运营人员过大的权限，当你觉得运营人员能独当一面替你做决策的时候，再把这些权利都放下给他也不迟。毕竟作为老板，你最核心的目标还是要提升产品竞争力。
最后，希望大家一定要注意，最开始的时候，一定不要下放过大的工作权限给运营人员，以免产生无法挽回的损失!更多有关内容请关注开淘网，还可以在文章下方给我们留言哦!
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