顺丰便利店为什么失败了?原因有哪些?我们都知道顺非前两年的便利店那是兴极一时的，为什么最后失败了呢，今天小编就和亲们一起探讨一下这个问题(可能理解会稍带浅显)亲们可以参考了解的以下的哈，那么顺丰便利店为什么失败了，原因是什么呢，现在就和小编一起来看看顺丰便利店为什么失败了的原因吧。

　　一、顺丰便利店是什么

　　顺丰便利店就是和顺丰快递签订一些协议的商店,一般是给那些不想透露地址的人准备的,可以自取件。也有中转的可能,一般会在那呆很久,有时间自己去取而不用被动的等待快递员送货，你可以合理安排自己的时间去自提或者把要发的货送过去。以后做大了会有很多便利店，就像银行似的，有很多网点，发货取货会很方便。

　　二、顺丰便利店为什么失败了?原因有哪些?

　　1、财务失败

　　顺丰便利店嘿客O2O项目(顺丰商业)的失败，首先是财务上的失败，用塌方式的“溃败”形容一点都不过分;十几亿元的投入和亏损，近两万人的奋斗和委屈，就这么悄无生息被边缘化，被刻意遗忘，也真是浪费和可惜了。

　　2、战略混乱

　　坦率地讲，中国绝大部分企业没有战略，绝大部分企业家和职业经理人也不懂战略，更没有能力制定战略。顺丰快递民营企业，对于“外脑”建议，往往持一种“不能不听，也不能都听”的中庸态度。更多时候，“外脑”其实只是用专业术语和数据模型包装老板的想法而已。

　　3、管理失控。

　　嘿客管理混乱到触目惊心的地步，是完全出乎芝麻哥的预料。王卫先生总做过深刻反思，认为团队犯下许多低级的错误，一是因为他太急，转型太猛，二是顺丰缺乏商业基因，对于新事物理解不到位，存在认知盲点。

　　4、创新困境。

　　嘿客门店给大部人最强烈的印象就是特别怪，四不象。譬如当时在嘿客门店里，一门心思要玩3D虚拟试衣。就技术的经济可行性而言，这是非常不靠谱的事。这也真实反映了嘿客在创新方面的尴尬境地。虽说王卫有足够的商业诚意和创新激情来打造一个全新的社区零售业态，可具体到如何操作上，往往会忽视商业本质和企业现实，陷入有钱人的任性和狂想中来。

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