新零售怎么做?新零售转型怎么做?“五个支柱”重新定义全球零售。新零售到底是什么意思?新零售怎么做?新零售转型怎么做?这大家都非常关心的事情。阿里新零售的战略计划已经开始了一段时间，今日阿里CEO张勇“五个支柱”重新定义全球零售

　　今天，阿里CEO张勇在一个闭门会上对54家全球领导品牌掌舵人或CEO说，“四个重构、五个支柱”正在重新定义全球零售。

　　张勇提到，今天电商已经占到整个社会商品零售总额的15%，在座品牌看到这个数字户心里都有一本账，各自品牌的电商比例是多少。但是，未来绝对不是简单地把电商比例变成20%、变成30%，而是站在客户视角，站在全球市场视角，把100%的生意数字化。

　　张勇告诉这些知名品牌的CEO，新零售是大数据驱动下现代商业人、货、场的重构，“如果没有完成基本商业元素的数字化，重构就无从谈起。”

　　而阿里巴巴集团将以天猫为主阵地，帮助品牌乃至整个商业，在四个方面做好重构，并由重构产生化学反应。

　　第一是供应链的重构

　　新零售的供应链从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化。

　　第二是销售全通路的重构

　　既包括面向一线城市的天猫超市、面向城市社区和农村等渠道毛细血管式渗透的零售通、村淘，也包括速卖通、天猫国际和LAZADA等海外市场多通路。

　　第三，是品牌营销和用户连接的重构

　　天猫生态平台的海量数据，智能化的算法，以及众多消费者媒体内容社区的构建，帮助完成品牌运营和消费者关系全链路、全周期的行为闭环。

       此外，天猫生态正在积极探索打通线上线下。

　　张勇还表示，重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化，这也是数字化的五个支柱。

　　例如，关于客流，怎样把一个走到实体店的消费者，购买过商品的消费者，以及没有购买商品的消费者，绕着货架转了三圈，他摸了一下商品又放回去了，怎样把消费者的足迹和行为数字化，和消费者发生再一次的交互。

　　张勇说，这五个数字化都在大家原来熟悉的阿里巴巴电商平台上完成了。经过多年积累，阿里巴巴集团已经有一系列方案，希望与所有品牌共享，在探索新零售之路上共同前行。

　　参加此次“赋能全球品牌 拥抱全新零售”天猫2017商家战略沟通会的，包括LVMH、Burberry、玛莎拉蒂、三星、松下、耐克、欧莱雅、强生、宝洁等54家知名品牌掌舵人或大中华区CEO。初略估算，这些品牌的市值总和超过一万亿美金。沟通会早上9:30开始，不少CEO在8点多就早早到场，抓住机会与老熟人张勇及多位阿里高管交流。

　　正值天猫618理想生活狂欢节，这些品牌都参与了这场新零售狂欢。例如，今天现身的有多位美妆集团大中华区CEO，而全球9大知名美妆集团已经齐聚天猫，并推出近百款新品独供天猫618。

　　天猫已经成为全球品牌实现新零售转型的主阵地。品牌们关心的，不仅仅是天猫618，更有接下来如何在天猫平台上引领消费潮流。此次闭门沟通会上，张勇及多位阿里高管还对品牌CEO们剧透了天猫新零售的战略，以及进一步赋能商家的大动作。

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