资深天猫卖家朋友提醒，如果不补单，只是靠投广告肯定都是赔本的。所以关于补单准则里，还有关键的一条“利益驱动越大，补单越多”。补单并不会因为平台打击而不提升了！

      “哪个平台补单最多?补单是有成本的，扣点越低的越容易补单，开店门槛越低的越容易补单，监管门槛越低的越容易补单!”从补单量来看京东也是仅次于淘宝和天猫的平台，有朋友说随着京东平台越来越大，大有超越趋势了。有一些小平台没有多少自然流露订单，就算零佣金，也不会抓补单，卖家连注册上传商品都嫌麻烦。

　　不同平台的补单成本

　　天猫的补单成本也要高得多，完全模拟真实用户下单路径，3元的直接补单成本，10元左右的天猫佣金成本，5元的快递成本，一单差不多十七八块，这还没有算税的成本。全提升是不行的，天猫补单主要是补单为主。卖家另可付20块提升一个虚假订单都不愿意买广告，流量有多贵可见一斑。

　　京东平台卖家补单的成本差不多，甚至因为扣点更多，成本更高一些。京东没有返还技术服务费一项，但有在超过一定交易规模的扣点政策扶持。京东打击补单的技术要比阿里弱，在技术操作层面京东补单相对比天猫更容易操作一些。还有一个原因会刺激京东商户更多的补单，就是京东平台没有太多营销工具给商户，所以总结到最后，商户做京东平台运营的经验就是会补单就好!

　　京东每年给到POP业绩要求很高，流量是相对有限，自然转化率是相对有限，小二如何完成业绩。所以建议京东在以后不必在财报里披露GMV了，也不必以GMV为纲，应该用更合理健康的业绩指标考核小二。至于投资人关心有多少是提升的，这个不重要，重要的是关注开放平台收入。补单扣佣金是卖家补单最主要的成本之一，京东也好天猫也好也都是补单的直接受益者。

　　阿里严打补单，卖家就会去买广告吗?

　　补单之害在于破坏了商户间的公平竞争，补单之害在于制造虚假信用破坏了网购的基础信用体系，补单之害在于平白无故的浪费资源。没有谁一开始就想补单，提升有被抓的风险，但不提升就是死的风险。

　　补单产业的收入比阿里整体收入还要高，卖家通过补单替代广告投放，所以就不奇怪阿里为什么要严厉打击补单了。虽然阿里无论是在技术层面，还是规则处罚方面，都加大了力度打击。但问题来了?不允许补单卖家就会转向买阿里广告吗?依然很难，只要买流量模式下不赚钱就不会去买广告。

　　阿里打击补单态度坚决但并没有杜绝补单，而只是让补单成本上涨了。补单是恶性肿瘤，没有人愿意提升虚假订单，只有坏的制度引导人去做坏的事情。最终导致劣币驱逐良币，不补单的被淘汰出局。作为一个健康正常商业生态，阿里巴巴的商业模式是有问题的!而京东同样要反思自己的技术是不是也太差了，后台很难用，做了这么多年，淘宝的那一套，抄也该抄会了吧。但是，京东提供了更多营销工具，提升了打击补单技术能力，就可以杜绝补单了吗?一样不会的。

　　卖家经营成本持续上涨大势所趋

　　最后补单这问题，三四年前就有很多人写了，有不少朋友做补单发财的，只是去年有不少转行做其它的了。简单的说，补单这事儿在圈内都见怪不怪，如果不是618，双十一，估计都没想当回事儿讨论了。现在的卖家的问题是税收问题，是职业打假(知识产权)问题。没有增值税抵扣项，加上之前也没太多注意缴税的事情，现在全网监管平台已经建立起来了。

　　因为流量越来越贵，所以补单越来越多，也见怪不怪了。当下网红经济那么热，说白了就是解决了一个低成本流量问题，预售模式解决了库存风险问题。那么税收问题，职业打假是什么问题?不是什么新问题，总结起来，就是普通卖家商户的经营成本越来越高。在线零售市场规范化是大势所趋，而小C卖家在规范市场里越来越缺乏竞争力了，草根创业也越发艰难。这就是大势所趋!

　　经营成本持续上涨后的三个关键问题

　　1.卖家商户越来越难做了，是不是传统零售苦日子终于熬到头了?没到头，只会更难。传统零售最大的问题不是电商的冲击，而是本身成本效率低下没有提升，租金人力等各项成本又在快速飞涨。

　　2.卖家商户经营成本越来越高了，是不是B2C模式就能赢呢?B2C模式能否赢和卖家经营成本越来越高没直接关系，和自身供应链能力，以及成本效率有直接关系。运营效率差的B2C一样会死，准确的说死的更快。

　　3.不让补单，不能卖假货次货，还要补税收，卖个正品还被职业打假盯上了，网红又做不了，卖家商户出路在哪里?

      做电商生意关键有两点，要么你有流量优势会玩网红之类，要么你有供应链资源货品好。

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