极有家是阿里巴巴旗下的一个筑家平台(家装)，那么极有家创始人覃伟(花名柳天)使如何看待现在的互联网家装市场的呢?如何开网店小编和大家一起来看看!

　　M:传统垂直型的家装网站土巴兔、齐家网都在谋求转型，如何看待目前国内的互联网家装市场?

　　L：装修我们认为是一个重服务的模式，是一个人密集度非常高、分散的行业，是整个装修的上游，土巴兔和齐家网现在的模式做的非常重，再加上以人为单位去做这样的服务，标准是很难统一的。

　　装修是个纯手艺活，从长远来看，硬装以后大的发展方向，一个是房地产开发商会介入到其中，另一个精装可能会是未来的一个大趋势，所以硬装不是一个非常合算的生意，极有家更多地是从平台的角度出发。现在的互联网家装，无非两种方式，一种是类似土巴兔信息撮合的方式，但他的撮合方式是通过人，他有一个巨大的客服团队，他没有很好的经济模型来做对接，其实这个效率非常低，即使撮合成功，后续压根管不着，其实他是个导流的模型。

　　另一个是也可以说是平台的方式，但是平台往下走难度是非常大的，除非有非常高效的管理服务体系，能把服务做好，要么就是关键环节自己来做，但现在看来，好像做的都并不是很好。另外一个，像大部分互联网家装，是通过互联网渠道来卖装修，比如说爱空间、柚子装修之类的，这些本质上不是平台，而是装修公司，这是比较难的一点，因为互联网一打开，接单量势必就会非常大，要服务好就必须要优化服务体系模型，包含成本模型，他其实是一个很强的供应链模型，这个供应链模型除了你的服务还有就是你的材料。家装公司有没有足够的能力，能够去把供应链模型打造好，是比较考验的，这个一旦要做到规模化，对人力密集度要求是很高的。

　　M:知名房企做家装是不是有比较强的供应链优势?

　　L：他们有比较强的供应链优势和客户优势，这个是一个成本和收益的问题。国内还要追求GDP发展，政府也在打开对房地产的收拢政策，房地产商还会觉得建房子会比做装修来得快，但他们已经在做家装这块大量的布局。

　　另外，随着产业结构转型，房地产市场是越来越往后面收拢，城市化饱和度越来越高，去库存会成为社会很严重的事情，所以房地产商一定要找到自己第二个价值利益链，所以他们会从上游往下延伸，以后这些互联网装修公司可能会变成一个分包商。所以对我们平台来说，除非他们足够多，当他们每个人流量很大的时候，可能需要平台介入，所以平台介入的时机很重要。

　　M:现在是一个合适的时机做硬装这一块么?

　　L：现在我觉得我们可以慢慢开始去做，但装修在线上管控的力度都不是很好，没有一个装修都是让人省心的，包括装修工期有多长，是非常不可控和非标的一个工程，只要有一个标准，让平台去识别，然后也能够给消费者比较好的信息对称的机制，这个是比较合适的。另外一个，平台比较擅长的是做质量的把控和流量的分发。

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