这节课重点讲解为什么选品和供应链团队是店铺的发动机?这一点很多很多的卖家是不了解的，包括一些年销售额在一个亿的店铺也是不了解的。有人就会觉得真的是这样吗?是的，尤其是一些传统企业转型做电商的时候，运营是很重要的。

　　上次我们讲解过店铺所需岗位的时候就说过，其实运营的岗位是没那么重要的，重要的是选品和供应链团队。

　　1.运营等岗位是标准化的额，而选品供应链是变化的。

　　比如说你可以跟运营制定每天要看哪些数据，哪些数据低于多少要告知老板。对于那些选品和供应链没在行业中长期的经验的话，只根据运营的经验是不够的。在选品方面运营只是帮忙分析数据用科学的方法做选品。最终选品的决策权是交给企业的。这些能确保产品好，质量高，畅销。

　　2.如果找到好的产品，雇佣三流的运营也能够卖好。

       在淘宝如果想获得流量，你的转化率、收藏率、点击率决定了你这个产品是不是有好的流量。如果你的是好的产品的话，只要运营拍拍照放上去就会有很好的效果。但是一流的运营在很多方面做得很精细，要求更高。

　　3.如果运营为大，那么企业的产品创新力将会消失。

　　有的团队和公司是以运营为大，比如说一开始企业的产品是不错的，运营说要提供产品给他卖，运气好的话产品就卖得好，老板若是不下功夫，供应商出什么货就卖什么货，这样卖的话企业的产品创新力将会消失。

　　老板认为运营上个月做了40万就觉得他做的好然后就依赖运营，以为什么货都能卖得好，万一下一次进货的都是不畅销的货就会责怪运营为什么卖得不好!这样的企业产品是没有创新力的。一季度卖得好，第二季度卖得好，就会以为是运营卖得好，年复一年，卖同样的产品业绩越来越不好，不是因为产品不好，是因为别人都在创新，而你还停留在原地，或是运营水平跟不上，很多企业都遇上这样的情况。

　　希望很多老板都能认识到这个问题，要不断提升产品创新力，给运营人员提供更大的平台来发挥其价值。

　　更多关于淘宝管理知识，敬请关注开淘网(https://www.kaitao.cn/)。