很多做微商的朋友们都想拥有一个属于自己的微商团队，下面能有很多代理跟着自己赚钱，很多做微商代理的都希望可以一级级往上升的，那么微商怎么管理好自己的团队？怎么培训好自己的下级代理呢？微商团队的老大需要怎么做才可以令代理们跟着赚钱？下面小编总结了几点微商团队的经验，希望能帮助到大家。

       现在想要在微商行业走的更稳，发展的更大的话，大多数的微商都是通过发展下级代理的模板来做的，那么现在问题就来了，做微商怎么样才可以招到更多的下级代理呢？招到代理之后，又怎么样维护好与代理之间的关系呢？怎么样调动代理的积极性？如果给自己的代理做培训？让你的下级代理能到赚钱呢？等等问题都是微商们遇到的问题还有疑惑。
       想要解决这些问题，前提就需要先提升自己各方面的能力，以最短的时间内让自己成为大家的榜样，成为大家需要学习的人，接着你就可以把你学习到的知识教自己的代理，让自己的代理跟着自己一起学习一起成长。
       一个微商团队的老大，就是这个微商团队的领导，就好像是一间公司的领导一样，你是最大的，你的行为你的能力各方面的东西都会影响到你的代理的，微商团队的老大是直接决定这个团队的发展和未来前景，所以作为微商团队的老大，如果你自己都没有进步没有学习，懒懒散散的，更加不用说微商团队的发展了。
       作为微商团队的老大，要有领导气势，要有号召力，有一定的影响力以及感染力，要让自己的代理以你为榜样，把你当成目标，而且要令代理心甘情愿地跟着你，服从你，作为整个微商团队的核心，如果你连自己都做不好的话，那你怎么做老大怎么带好自己的团队呢？
       1）代理越来越多，没精力维护
       可以在开始的前几个月里，流水很高，但是在几个月过后流水就会下降。为什么会这样？那是因为你没有及时帮助他们解决问题，时间久了，关系就淡了。
       到最后这些代理不是放弃做该品牌的代理就是加入其它更优秀的微商团队，所以，长期不互动不联系，下级代理补货就会越来越少了，复购率就会快速下降，流水自然就越来越少了。
       2）碰到瓶颈不知道如何解决
       不知道怎么把自己的经验传授给代理，遇到问题又不知道怎么解决，就直接不理了，这样带领微商团队是不能的，迟早有一天，所有的代理都会跑掉，做微商团队的老大，需要不断提升自己的能力，学习更多的知识，这样才能带领好团队，在这个团队里，只有你一个人成功，那是没有作用的，因为你不能让你的代理跟着你一起赚钱。
       3）给代理们培训不知道讲什么
       给代理做培训时不知道说什么好，来来去去都是只说几点，代理没有学习到知识，怎么能赚钱呢？如果培训内容不知道说什么好，可以上一些微商平台学习一下，微课势力 这个微商平台有很多微商团队相关的教程学习的，教你怎么发展下级代理，怎么管理微商团队等等，有需要的微商们可以上去看看。
       微商主要核心是：产品、品牌、团队，这三点必须要有的，作为微商团队的老大，一定要重视团队的打造，团队发展越好，才能更赚钱。
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