作为一个商家，若不懂产品的规划，犹如一个将军手上没有靠谱的军队一样，极易造成市场和资源的各种错位。当利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位，最终的结果只会造成消费者迷茫，市场换乱，店铺销量不高。那么，商家在新品发布前该怎样做好产品规划。
　　按说，什么是产品规划？这个一般包括两部分，产品结构（产品线）和具体产品的规划。

　　产品结构规划的第1步是要划分产品类别。划分的标准有很多，包括功能、价格、外观、成分、形态。以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

　　（一）为何要做产品规划

　　为什么要以功能和价格为主要划分标准？功能是从消费者出发的基本指标，价格则是最能反映竞争态势的指标。消费者首先是根据功能和价格定位一个品牌，其次是外观、成分、形态上的区分。
　　产品结构规划的第2步是设计产品线。一个品牌内应该有多少条产品线？产品线之间是否有冲突？能不能连带？每条产品线上该有多少种产品？等等 
　　产品结构规划的第3步是设计具体产品的职能。在学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。　　
　　首先，形象产品是用来确定品牌形象的产品。该种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。如一些限量版产品。　　
　　其次，利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。　　
　　第三，主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。
　　最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念等。
　　（二）怎样做好产品规划
　　从技术、成分出发。在设计产品线时会容易发散，此时一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。　　
　　从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。
　　从渠道出发，具有销售通路的优势。因此，在设计产品线时得十分小心，不能过于辖制自己。　　
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