如何减少淘宝网店回头客流失

  • 2013-02-16 10:46:15

          现在在淘宝上开网店,不断飞涨的成本,让淘宝店的小老板们坐不住了,产品一直讲价,顾客却越来越少,再这样涨下去真要关门大吉了,该肿么办呢?亲们,一定要做好回头客营销,衡量一个淘宝店铺是否成功,只要回头看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。
          那么如何做好回头客营销呢?现代营销学有一句非常通俗的话:“营销不仅是让客人满意,更重要的是让客人感动。”只有这样,客人才会由“头回客”变为“回头客”。淘宝卖家们要重视回头客营销。而回头客营销中,我们应该如何减少淘宝网店回头客流失呢?首先先跟着开淘网小编了解一个概念:
    一、如何定义客户流失
          客户流失率有很多种定义,一般零售学上,采用“一年及以上还没有回来购买的客户占比”定义客户流失率,是一个每天都在变动的慨念。
          客户流失怎么算,我们在这里总结一个经验公式给卖家朋友们共享(不适合超长周期的消费品,比如家电、床垫、大家具等〕:

    图1 计算客户平均消费周期的流程

    用上图流程求出的正态分布的数学期望值,就是我们的平均购买周期,它大慨具备如下的特征:
    图2最近一次购买间隔一客户流失概率图,其中流失指1年未回来购买

    因此,我们可树巴客户按照如下划分(下图中60天左右为一个消费周期〕,并针对不同的组进行不同的流失挽回策略。
    图3沿着客户的生命周期,根据消费频次和最后一次购买做客户细分。


    二、流失的理由
           我们通过对10家以上大卖家的客户群体抽样调研,总结了一些客户流失的原因,可供卖家们自检:
    1、客户忘了你的店铺叫什么名字(50%以上的买家,只购买过一次的客户为主〕;
    2、客户购买的满意度下降,可能是因为产品质量、回头客折扣制度、或者和其他同类卖家比服务落后等(10%左右的买家,在二次购买以上的客户中较为明显〕:
    3、客户选择太多了,喜欢换着店铺买(占15%左右的买家,在二次购买以上的客户中较为明显〕:
    4.价格因素(20%以上买家〕:
    5、其他原因(消费习惯的迁移等5%)
    知道了以上的定义以及原因之后,咱就看看在在怎么降低流失率。
    根据调研的结果,结合客户生命周期分组,我们探索和讨论了一些用于降低客户流失率的策略:
    针对客户可能忘记店铺的问题,采用如下措施:
    1、明确店铺定位和宣传语,在每一个客户接触点(前台页面、客服、包裹、社区等〕上强化这一点;
    2、某些类目通过赠送一些有意思的小礼品,帮助客户记住店铺;
    3、采用“收藏有礼”等类似形式,帮助客户记住店铺;
    4.采用客户关怀的模式,用UED较好的关怀体验,提醒客户的存在,比如短信、EDM关怀,高价格商品的电话关怀等;
    针对客户满意度下降的问题,采取如下措施:
    1、建立阶梯型会员体系,把更大的折扣给予贡献更大的回头客。这里的贡献不能只考虑消费金额,而是要考虑R(最后一次购买)、F(购买频次〕和M(购买金额〕三个部分;
    2.通过商品矩阵划分,把利润商品更多的用于会员体系;
        针对客户选择多的问题,采用如下措施:
    (1)通过定期客户调研和行业研究,不断的调整产品线,满足客户的新鲜感;
    (2)把“签到有礼”等类似形式和新品调整、上架结合;
    (3)采用一些类似于“早买早优惠”等策略推广新品,抢占客户;
    对于价格问题,采用如下策略:
    1、把商品划分为引流商品、利润商品、边缘商品和潜力商品,其中引流商品是针对主类目、全网客户特点设计;利润商品是你想要固化的主力细分客户群体的商品;边缘商品是销量不好,且关联度、老客户乳性都很差的商品:潜力商品是有可能成长为利润商品、引流商品的商品。需要往意的是,服装等时尚类短周期消费品,从单品角度划分引流商品和利润商品的较难,更多的通过应用场景搭配等形成套装,制造利润商品矩阵:
    2.引流商品和边缘商品主要用于各种促销活动(店铺、类目、淘宝),并优先通知流失客户,挽回其中的价格敏感人群;尤其是只购买过一次的人群;
    3、利润商品少打折,用于建立稳固的回头客体系,防止购买过2次及2次以上的回头客流失;
    4、对于不同的细分人群,采用不同的和商品结合的策略,挽回可能流失的客户。
        淘宝网店经营,就在于不断的调整,不断的优化,才能不断的进步,更多淘宝网店经营技巧,请查看:https://www.kaitao.cn/

    >> 查看更多相似文章

    推荐阅读

    ©Copyright ©2007-2016 www.kaitao.cn (开淘网) All Rights Reserved