电子商务的强劲发展势头，让很多传统的商家虎视眈眈。但是沃尔玛却提前结束了观望阶段，开始发力电子商务。但是沃尔玛的电商之路似乎并不平坦。和京东相恋半年后就宣布分手。不过这丝毫没有改变沃尔玛发展电商的信息。近日，沃尔玛又宣布和1号店牵手。

 

    沃尔玛中国业务再起风云，在第二次延期整合好又多至本月26日大限将至时，被爆涉及整合好又多的高管沃尔玛中国区首席运营官罗世诚，以及沃尔玛中国高级副总裁兼首席财务官罗睿澜，迫于巨大压力而先后离职。

不过，与线下收购进程不畅相比，沃尔玛在线上的网络收购却是风声水起。日前，沃尔玛宣布，与1号店正式达成战略合作协议，沃尔玛购入1号店少量股份，但双方拒绝透露投资金额与入股比例。业内人士指出，此举标志着沃尔玛在中国布局电子商务市场的提速。

 

    根据沃尔玛去年底的表态，该公司将控股收购好又多的期限延迟到今年的5月26日。这意味着，沃尔玛对好又多的整合到此应当基本收官。而在此敏感时期，沃尔玛中国却爆出副总裁级的高层离职。日前，沃尔玛中国向公司员工发出一份内部邮件，称首席营运官罗世诚离开公司，但并没有透露罗世诚离开的原因。此外，沃尔玛中国高级副总裁兼首席财务官罗睿澜，也已经提出辞呈。

对于沃尔玛两位副总裁级高层离职，逸马国际顾问总裁马瑞光表示，罗世诚的离开，一方面可能与整合好又多进展缓慢有关；另一方面是沃尔玛最近负面新闻和投诉不断，甚至还被牵扯进“价格欺诈”丑闻遭到国家发改委的罚款有关。

据记者了解，此前，沃尔玛与好又多的整合工作几乎逼退了两任整合者。2007年7月初，时任沃尔玛中国首席营运官于剑羿与公司事务部副总裁李成杰同时离开沃尔玛。此后，沃尔玛派驻首席行政官孟永明担任好又多首席营运官，2008年4月，孟永明辞职，并导致龙伟大等多名整合小组成员离任。

 

 

    不过，与线下整合好又多困难重重相比，沃尔玛在线上收购却如鱼得水。最近，沃尔玛与京东商城“网恋”半年后宣布正式分手，转投中国网上超市1号店签订合作协议，但双方仍未透露具体投资和入股比例。

 

    “虽然沃尔玛在美国的线上渠道已经很成熟，但在中国收购本土化电子商务平台的风险远比自建平台要小得多。”马瑞光表示，去年底，伟哥沃尔玛才开始尝试进入中国电子商务市场，而且仅在深圳山姆会员店推出网上购物服务。但此次入股1号店显然意味着，沃尔玛的中国电子商务布局开始提速。沃尔玛的目标很简单，保持多渠道零售商的领先地位。这意味着，电子商务将成为沃尔玛中国的下一个收购发力点。　

　　

    “在中国市场的强劲业绩增长，让沃尔玛决定要在中国复制美国市场，所以，它必须转变思路提前布局线上业务，线上、线下业务双管齐下。”易观国际分析师陈寿送指出，参照沃尔玛收购好又多案例，沃尔玛同样会先期收购少数股权，通过业务整合后再进而全盘收购1号店。

 

    罗世诚的离开，让人再次联想到沃尔玛整合好又多可能会再次延期。根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，从而成为好又多的控股股东。然而，原本计划去年2月全面控股好又多的计划一拖再拖。去年12月，沃尔玛中国宣布“将好又多的交易延期至2011年5月26日”。这已是沃尔玛整合好又多的第二次延期。

    “复杂的股权控制关系一直是沃尔玛整合好又多的最大阻碍。”一位知情人士指出，欧米茄此前好又多盲目追求店面的扩张，很多店面的产权并不是好又多的，而是与多方业主共同开出，造成门店改造后全部转为外资困难重重，再加上选址等问题，使得整合进退两难。

另外，门店转型后，好又多全盘切换入沃尔玛的系统，包括人员架构、商品采购、配送系统、库存管理、IT系统等有难度。并且，好又多的基层管理人员还不能很快适应沃尔玛的IT系统，营运效率会大打折扣。而一些试点整合的好又多门店，营运效率反而比整合前差。该人士猜测，未来沃尔玛可能放弃好又多的一些门店，整合可能再度延期。